无论多大的木门企业发展都会面临着瓶颈，这个瓶颈可能是自身因素导致、可能是市场环境导致、也可能是企业过多产能过剩;这些都是木门企业发展要面临的问题。木门企业的发展都是跟随环境变换的，不能及时与市场相对接，那就无法了解到现在的消费者的需求，会被市场淘汰掉;大浪淘沙，淘掉的不仅仅是只有沙子里面也有金子，留下的也不全是金子还有沙子。

木门行业转型升级，一方面是木门企业为了适应竞争环境而做出积极的应对举措，而另一方面，对一个发展模式已经形成固定模式的企业来说，这也是一场“手术”。“手术”成功，意味着这个企业能够朝向更健康的方向发展，一旦“手术”失败，企业也将陷入更艰难的发展境地，也有可能就此离开这个行业。因此，木门行业如果想要进行一场史无前例的大改革，也并非想象中的那么简单;而此时，微创新，或许更适合进退维谷的木门企业发展。

创新，并不是新鲜词汇，而微创新，却是不然。在当下的木门行业中，微创新提出的次数并不多，大部分木门企业似乎并未意识到微创新的力量。微创新与创新的实质区别在于企业革新的力度，微创新仅仅是一种局部上的改变，并非木门企业内部大规模的整改，它实质上是一种“懒人式”的发展模式。这种模式能让消费者感觉到木门产品之间的差异，又可以在最大程度上保全木门企业原有的发展模式不被过多的破坏。